Hvordan skaber du operationel modstandsdygtighed midt i kaos?

Hvor godt klarer din organisation at foregribe, forberede sig på, styre og komme tilbage fra forstyrrelser i en verden, der er i konstant forandring? For dem, der gik glip af vores webinar, 'Opbygning af operationel modstandsdygtighed i en kaotisk verden' dette indlæg deler vigtige uddrag fra præsentationen af internationalt anerkendt ekspert i styring, risikostyring og compliance (GRC), Michael Rasmussen - alias 'Faderen til GRC'.

‍

‍

Modstandsdygtighed er enhver organisations forretning - inklusive din!

‍

Hold øje med webinar optagelse og du lærer, hvorfor modstandsdygtighed - ofte forbundet med finansielle serviceorganisationer, der kæmper med ændrede regler - er noget, som alle virksomheder, uanset sektor eller størrelse, bør stræbe efter.

‍

Du vil også opdage, hvordan de dynamiske landskaber, som vi opererer i, er genstand for konstante ændringer, med udviklende juridiske og lovgivningsmæssige forpligtelser, udvikling af teknologier, udviklende risici og relationer på tværs af den udvidede virksomhed og mere, alt sammen tester vores evne til at klare stormen og komme stærkt ud.

‍

‍

I betragtning af kaoset, hvordan skal virksomheder opbygge modstandsdygtighed?

‍

Præsentationen giver kritisk indsigt i, hvordan virksomheder kan forstå konsekvenserne af kaskaderende risici og styrke deres processer, risikostyring og risikokultur for at kunne navigere i stormfulde farvande - ved hjælp af relaterede eksempler fra den virkelige verden til at illustrere samspillet mellem risiko, modstandsdygtighed og potentielt katastrofale konsekvenser.

‍

I et komplekst og mangesidet risikomiljø kan risiko ikke ses i siloer, og sammenhængen mellem risici er alle en del af udfordringen med modstandsdygtighed.

‍

Du lærer værdien af 'fremsyn' - at tage lærdomme fra tidligere begivenheder, men kritisk, se fremad: forstå, hvordan hindringerne foran os skal omgås i overensstemmelse med forretningsmæssige mål.

‍

Du kan også blive overrasket over at høre, at mange virksomheder bliver ufleksible, med deres risiko- og modstandsdygtighedsindsats hæmmet på grund af manglende synlighed, isolerede data, afhængighed af manuelle processer og utilstrækkelig kontinuitetsplanlægning.

‍

Og er du klar over, at din risiko- og modstandsdygtighedsstyringsstrategi bør omfatte både struktureret 'venstre hjerne'-tænkning og de kreative, 'udenfor boksen' overvejelser i den fantasifulde højre hjerne? Stil ind og tænk over det!

‍

Det er vigtigt, at du opdager Rasmussens seks vigtige trin til opbygning af modstandsdygtighed at arbejde i en integreret strategi for risikostyring og modstandsdygtighed. Og hvordan moderne teknologi - som Decision Focus GRC-software - hvis den ikke allerede er implementeret, giver det centrale værktøj, du har brug for i kernen.

‍

Webinaret er især nyttigt, hvis du overvejer GRC-software og gerne vil fremme din forståelse af, hvordan den synlighed, smidighed og skalerbarhed, det tilbyder, kan understøtte din organisations modstandsdygtighed, samtidig med at du tackler udfordringerne i dynamiske regulatoriske og forretningsmæssige landskaber.

‍

Hvis du gerne vil se den fulde præsentation, en optagelse af 'Opbygning af operationel modstandsdygtighed i en kaotisk verden'er tilgængelig til visning on-demand.

‍